Αρχές Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων

Τι είναι έργο, παραδείγματα, παράγοντες επιτυχίας και αποτυχίας ενός έργου, τι είναι η διαχείριση έργων, στόχοι έργου.

Πρότυπα διαχείρισης έργων, Project Management Institute, διαχείριση έργων PMI, PMBOK – Διαχείριση ολοκλήρωσης (integration management), έλεγχος αλλαγών έργου, scope management, δομή ανάλυσης εργασιών, διαχείριση χρόνου, διαχείριση κόστους, διαχείριση ποιότητας, διαχείριση ανθρωπίνων πόρων, διαχείριση επικοινωνίας, διαχείριση κινδύνου, διαχείριση προμηθειών, διαχείριση συμμετεχόντων, πιστοποίηση, ISO

Σχέση μεταξύ συμμετεχόντων και έργου, Διαχείριση Συμμετεχόντων (Stakeholder management), Πλεονεκτήματα διαχείρισης συμμετεχόντων (Benefits of stakeholder management), Τα βήματα στη διαχείριση συμμετεχόντων, Προσδιορισμός των συμμετεχόντων, Βασικοί συμμετέχοντες, Ανάλυση συμμετεχόντων.

Κύκλοι ζωής έργου, Ενδεικτικός κύκλος ζωής, Δείγμα κύκλου ζωής έργου.

Πρότυπα για το διαχειριστή έργων, PMCDF – Η δομή των ικανοτήτων, Ο ρόλος του Project manager, 

Λειτουργική οργάνωση (functional organization), Οργάνωση κατά έργο (Project organization),  Ασθενή οργάνωση πινάκα
(Weak Matrix Organization), Ισορροπημένη οργάνωση πινάκα (Balanced Matrix Organization), Ισχυρή οργάνωση πινάκα
(Strong Matrix organization), Σύνθετη οργάνωση (Composite organization), Οργανωτικές δομές και έργα , 

Μηχανική Απαιτήσεων (Requirements Engineering), Βασικοί Λόγοι Αποτυχίας Έργων, Κατηγοριοποίηση της Μηχανικής Απαιτήσεων, Τι Είναι Απαίτηση σε ένα Έργο, ΛΑ ή ΜΛΑ, Διαδικασία Προδιαγραφής Απαιτήσεων, Διαδικασία Εξόρυξης Απαιτήσεων, Σημασιολογικό χάσμα, Τεχνικές Συλλογής Απαιτήσεων, Επιβεβαίωση Απαιτήσεων (Requirements Validation), ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ, 

Ορισμοί WBS, πλεονεκτήματα, πως φτιάχνουμε ένα WBS

PERT και CPM, Σύγκριση AON and AOA, Δίκτυο AOA, Δίκτυο ΑΟΝ, εξαρτήσεις, Ανάλυση κρίσιμου μονοπατιού (Critical Path Analysis),  Υπολογισμός ES και EF, Υπολογισμός των LS και LF, PERT – Χρόνοι δραστηριοτήτων, Ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος, Διαρκεια Έργου, Τεχνικές Σύμπτυξης, Πλεονεκτήματα PERT/CPM, Μειονεκτήματα of PERT/CPM, 

Η θέση της αξιολόγησης στο μοντέλο 4-D στη διαχείριση έργου, Ex Ante Αξιολόγηση έργου, Ανάλυση κόστους - ωφέλειας, Οικονομική Αξιολόγηση Έργου, Αξιολόγηση έργου με Ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, Περίοδος Ανάκτησης Κόστους Έργου, Κόστος ευκαιρίας,   Μη ανακτώμενο κόστος, Βασικές Έννοιες Επενδυτικών Κριτηρίων, Καθαρή Παρούσα Αξία (ΚΠΑ), 
 

Εκτίμηση κόστους (Cost Estimating), Προϋπολογισμός Κόστους (Cost Budgeting), Top-Down  Αναλυτική προσέγγιση, Bottom UP Συνθετική προσέγγιση, Τα είδη του κόστους, Καμπύλη Μάθησης, 

Ταμειακή ροή, Εισροές - Εκροές, Κανονικές και ακανόνιστες ταμειακές ροές, Σύνθετος υπολογισμός ταμειακών ροών, 

BCWS:  Budgeted Cost for Work Scheduled, BCWP: Budgeted Cost for Work Performed, ACWP: Actual Cost for Work Performed, Απόκλιση Χρονοδιαγράμματος (Schedule Variance - SV), Απόκλιση Κόστους (Cost Variance – CV), Earned Value Analysis

Συστήματα ποιότητας, βασικές αρχές διαχείρισης ποιότητας, Ποιοτικά χαρακτηριστικά του έργου, προγραμματισμός ποιότητας, εργαλεία διαχείρισης ποιότητας, κόστος ποιότητας

Διαχείριση κινδύνου, προσδιορισμός κινδύνων, προγραμματισμός κινδύνου, πλάνο διαχείρισης κινδύνου, κατηγορίες κινδύνων, ποσοτική ανάλυση κινδύνων